联想稳中求进引领中国PC市场

2019-04-10 21:40:42 来源: 万州信息港

2月23日,联想中国在京举行05财年策略沟通会,联想集团候任首席运营官刘军先生向与会媒体介绍了联想中国2005财年的主要策略--联想中国(见结构图)作为新联想的重要组成部分,面向新财年,将以"坚持既定战略 稳定发展中国业务"为指导方针,并提出新财年的三大战略:抓住并购契机,积极扩大优势;打造柔性企业,全面提升客户满意度;积极关注大客户、笔记本以及地县级新兴市场。自2月4日联想全球组织架构公布之后,联想中国的次策略发布,受到了业界的普遍关注。

未来联想中国的定位是"中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供应中心"。 新联想在初始阶段将设立双业务运营中心,联想中国将与联想国际(见结构图) 各自保持相对独立的运营,从而保证业务的稳定和顺利的过渡。刘军指出,联想中国是联想全球非常重要的组成部分,担负着三个重要使命。,联想中国是全球业务的核心支柱,中国市场将持续高速成长,联想中国将成为新联想重要的利润和营业额的来源;第二,联想中国也是新联想全球打造竞争力的试验田,新联想将以联想中国积极推进的业务模式为杠杆撬动全球业务效率;第三,新联想将以中国为基地,孵化服务器、外设、数码和等种子业务,为下一阶段的增长做准备。

新联想组织结构图(点击查看详细大图)

2005财年,联想中国的经营指导方针是"坚持既定战略,稳定发展中国业务"。早在2004财年,联想提出了业务专注的战略,进行了客户导向的业务流程再造,战略变革取得了丰硕的成果回收电子库存
,核心业务营业额、利润和市场占有率均获增长,进一步拉大了与竞争对手间的差距。面向新财年,联想中国将坚持既定的战略方向不变,将各项变革工作推进到位,同时保持联想中国的业务和管理团队不变,对合作伙伴的支持和承诺不变。

2005财年联想中国的战略将主要体现在三个方面,,在竞争力建设方面,抓住并购契机,积极扩大优势;第二,在深化客户导向方面,打造柔性企业,全面提升客户满意度;第三,在市场策略方面,积极关注三大重点成长市场。

在谈到中国市场趋势时,刘军表示,2005年的中国PC市场整体将继续保持稳定增长,在部分细分市场还会呈现持续性增长态势,与此同时,PC市场竞争将会更加激烈。作为已经持续八年领跑中国PC市场的领导企业,加上并购带来的一系列整合优势,联想对新财年提升竞争力,保持持续增长充满信心。在台式PC领域,联想的设计、质量和服务水平,早已超越竞争对手,达到了国际水平天然气锅炉厂家
,2004年联想成为国际奥委会全球合作伙伴以及联想收购IBM全球台式电脑和笔记本业务,也是联想实力的有力证明。

在谈到并购给联想中国带来的优势时,刘军指出,在笔记本的研发和设计方面,其实联想中国和联想国际各有所长。联想笔记本设计强项在于消费化应用,软件,易用性设计等方面,而IBM笔记本的强项在于可靠性设计、安全设计、紧凑性设计等方面,此次并购带来了互相取长补短、学习融合的机遇捕鱼游戏怎么赢钱
。未来,联想中国将会充分借助联想国际在笔记本设计、生产制造方面的资源以及双方采购协同的优势。例如日本大和实验室也就是的Thinkpad设计中心年内将同时为联想中国设计笔记本,双方将共享ODM(Original Design Manufacture)厂商的设计团队,由深圳IIPC工厂生产的联想笔记本也有望在年内推出,联想的笔记本业务将更具竞争优势。将来,联想中国将与联想国际协同采购,发挥规模效应,推动降低成本,产品竞争力的提升将加更显现。

客户导向是联想去年提出的重要战略,今年在联想中国将会得到进一步深化,主要体现在"打造柔性企业,全面提升客户满意度"。不同类型的客户对于PC产品与服务的需求有很大的差异,企业应该用不同的价值链和流程为客户提供服务。联想试图将自己打造成可以在内部兼容不同业务流程与价值链的柔性企业,效率、限度地满足不同客户的需求。

大客户市场、笔记本市场和地县级新兴市场将成为2005年拉动整体中国PC市场成长的三支重要力量,其加速增长的幅度将会非常明显。刘军表示,2005年财年,联想中国将关注这三大重点成长市场,为客户提供更多富有竞争力的产品和服务。

联想中国还同时公布了交易完成之后的主要管理层:原联想高级副总裁刘军将担任联想集团的COO(首席运营官),负责联想中国的整体运营工作;原联想高级副总裁王晓岩除负责新联想全球信息化系统的建设外,还将负责联想中国的行政管理工作;原联想集团副总裁吕岩将负责联想中国的产品营销工作,原联想副总裁陈绍鹏将负责联想中国的销售工作,原联想副总裁王晓春将负责联想中国的服务和支持工作,原联想副总裁乔健将负责联想中国的人力资源工作,原联想副总裁张后启将负责联想中国的企划系统工作,原联想助理总裁郭明磊将负责联想中国的供应链工作。

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